上月末，沱沱公社CEO杜非的离职给生鲜电商圈投了一枚重磅弹丸，杜非离职之后也在一些新媒体上表达了自己对生鲜电商和农业生产及流通的关系思考。作为一名顶级生鲜电商操盘手，杜非认为生鲜电商目前存在的主要问题，表现为趋同竞争、不关注内功建设、缺乏前瞻性把控，对于同质化严重以及如何发展核心竞争力的话题。以下为部分观点：
NO.1 生鲜电商的本质是零售，不是贴标签
四年来“生鲜电商”成了一个行业“标签”，貌似成了众多局外创业者的理想国，无论各类论坛或会议，都拿“生鲜电商”来说事，就连我们从业者也给自己加了一个“生鲜电商”的标签。其实，这是一个要命的误区，“标签”本身不要命，但如果我们的事业被限定在标签下去思索，这无异于井底之蛙，会要命。因此，杜非谈到“企业生存，不是靠标签，生鲜电商的本质是零售，消费者不会因为你是生鲜电商而买单，他在乎的是消费诉求有没有被真正满足……”。
NO.2 农业品牌不是产后化妆，不是算命取名字
经过短短四年发酵，今天市场上已充斥了很多农产品品牌，可谓琳琅满目。然而，在杜非看来，都玩的太浅了，几乎都是产后化妆和取名字，没有触及品牌的真正内涵。
同样一颗苹果树，A摘下来放他盒子里叫A，B摘下来放他盒子里叫B，我们研究更多的是给产品取更好听的名字，做更好看的包装，想更好记的广告语，甚至A和B为了一个概念还互相打架，这不是品牌。
真正的品牌需要有标准支撑，这个标准有种植标准、行业标准、流通标准等，不是产后算命取名字那么简单。
NO.3 生鲜电商的瓶颈在于同质化严重
生鲜电商虽然是垂直细分产业，但因为各种压力，包括资本的压力、市场快速扩张的压力、生存的压力等，造成比较急躁，没有冷静的将产品、运营、商品品牌化的内功去做好。
生鲜电商的发展分为消费端和生产端两方面，消费端，对一些数据化、前瞻性的把控并不强，机会放在你前面，但是这个机会是后置的，或者是趋同的。
生产端也有着同样的问题，中国的优质农产品产能过剩，而品牌性不强，虽然生产端能推动渠道的产品落地，但问题是品牌性非常差，而商品的同质化现象非常严重，造成了有商品无品牌，没有品牌就没有议价能力，也造成了很多生鲜电商没有更好的利润来源。
NO.4 生鲜电商发展的核心竞争力到底是什么？
尼尔森预测，我国生鲜电子商务市场将会在未来三年内呈现爆发式增长。2018年有望超过1500亿元，年均复合增长率达50%。
天猫生鲜资审总监何春雷所言，今年是个生鲜电商的分水岭，整个行业洗牌的一年，生鲜1.0时代已经结束，靠低价引流的其实是玩不下去的，真正能活下来的是供应链做的好的这些生鲜电商。生鲜电商没有捷径可走，因为做的是吃到嘴里的东西，一定要老老实实去做。
我们说，一家生鲜电商的人事变动不会掀起巨大的行业地震，生鲜电商的机会还是会如数据所呈现的那样令人激动。在谈及将来的发展，杜非正筹集上亿资产，准备重塑农产品供应价值链。